隨著新零售概念越來越流行，人們越來越不看好實體店的發(fā)展前景。“實體經(jīng)濟(jì)寒冬”也一直是社會關(guān)注的焦點。在電子商務(wù)的影響下，實體店似乎快走到盡頭?，F(xiàn)在，每年倒閉的實體店比新開的還多。由于環(huán)境的影響，實體店已經(jīng)被公眾所拋棄。即使還有一些人堅持自己的觀點，也不能否認(rèn)如今實體店的投資價值確實很小。

　　　娃哈哈的創(chuàng)始人、國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)的代表人物宗慶后，曾多次公開表示自己不喜歡馬云的那套作風(fēng)和理念。因為馬云所代表的是互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)，和宗慶后所堅持的實業(yè)是截然不同的。宗慶后表示，除了新技術(shù)，其它一切都是無意義的。因而在領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈的時光里，宗慶后一直沒有讓娃哈哈上市，堅決不依靠資本市場的力量。

　　　而馬云曾和地產(chǎn)大亨王健林打賭說，如果電子商務(wù)在10年內(nèi)占據(jù)中國零售市場一半的份額，他就給王健林1億元，但如果沒有，王健林就要給自己1億元。實際上，馬云傳達(dá)的信息很簡單，他的意思就是中國將有一半的實體店將在未來10年內(nèi)關(guān)閉。

　　　但不管這些行業(yè)大佬怎么認(rèn)為，這些討論到最后都離不開新零售、新物流、新金融這些新實體經(jīng)濟(jì)概念。當(dāng)然，這些都離不開國家的宏觀調(diào)控。而如今，實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)是彼此最大的競爭對手。大城市的經(jīng)濟(jì)將向郊區(qū)或農(nóng)村發(fā)展，但所有產(chǎn)業(yè)鏈的源頭都是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，沒有人知道哪一方會在未來勝出。

　　　近年來，很多實體店都紛紛倒閉。要知道，實體店是重資產(chǎn)的，在整體大環(huán)境不好的情況下，實體店的支出是完全無法與收益成正比的，最明顯的就是顧客越來越少，利潤也會變薄。人工工資上漲，房租上漲，而銷業(yè)績卻停滯不前。再加上電子商務(wù)的影響，許多實體店都支持不下去了，不得不大幅降價銷售，甚至是關(guān)店裁員。但凡事都有例外，有的也實體店在電商的沖擊下，依舊保持著穩(wěn)定的發(fā)展，甚至還出現(xiàn)了逆勢增長，這是市場的規(guī)律。

　　　時代是一直向前發(fā)展的，所以各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)模式被淘汰是很正常的事。幾十年前，實體經(jīng)濟(jì)大行其道；后來，電子商務(wù)興起并逐漸取代了實體經(jīng)濟(jì)。而現(xiàn)在，電子商務(wù)又發(fā)生了一些變化。它多了一層“社交”屬性，也就是大家說的短視頻電商、粉絲經(jīng)濟(jì)這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?，F(xiàn)在，網(wǎng)紅帶貨成了新的潮流，只要擁有一定的粉絲基礎(chǔ)，通過短視頻就可以賣貨。這種短視頻電商對傳統(tǒng)電商又產(chǎn)生了不小的沖擊?，F(xiàn)在，一個網(wǎng)紅或者明星，通過視頻直播的形式向大家推薦產(chǎn)品，輕輕松松就能實現(xiàn)幾千萬甚至是上億的銷售額。人們的消費(fèi)習(xí)慣在不知不覺里又發(fā)生了巨變。

　　　但是，你能說實體店就真的要徹底消亡了嗎？不一定。要知道，實體店的便利性和速度是電商還無法取代的。例如，如果你發(fā)現(xiàn)你的香煙抽完了，你會立即拿出手機(jī)在網(wǎng)上買一包香煙嗎？我相信99%的人都會選擇直接去實體店購買。畢竟，對于一般的日常用品，網(wǎng)購再方便，也沒有你去樓下商店買東西方便吧。這就是實體店的價值所在。我們承認(rèn)很多行業(yè)已經(jīng)不再適合實體店的發(fā)展，但是我們不能否認(rèn)實體店存在的必要性。

　　　其實，在馬云提出新零售概念后，一些迅速崛起的新零售品牌確實經(jīng)歷了一段快速發(fā)展的時期，但發(fā)展至今，很多新零售品牌都開始走下坡路了。也就是說，任何一種新產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口都是短暫的，不可能一直持續(xù)下去。所以，新零售、新物流、新金融等新興業(yè)態(tài)在未來也終會有衰落的一天。但是，它們不可能完全消失，而是共同存在、共同發(fā)展。因此，實體店很能還會倒閉，但它不會完全消失。未來，還會出現(xiàn)什么新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)？誰也無法預(yù)知。但只要時代一直發(fā)展，就會不斷出現(xiàn)新的概念。